Wordt het type leider dat mensen vrijwillig volgen, zelfs als je geen titel of positie zou hebben.
- Brian Tracy
Ben je leidinggevende en loop je vast in je persoonlijk leiderschap of leven?
Als leidinggevende loop je mogelijk tegen tal van uitdagingen aan die je werkplezier en persoonlijke ontwikkeling belemmeren. Misschien worstel je met effectief leidinggeven, ervaar je spanningen binnen je team of een verstoorde balans tussen werk en privé? Toenemende werkstress, signalen van burn-out of bore-out, of ingrijpende levensgebeurtenissen kunnen je uit balans brengen en je gevoel van richting doen verliezen.
Heb je behoefte aan een vervuld leven en een loopbaan met voldoening?
Loopbaancoaching biedt ondersteuning bij het herwinnen van je persoonlijk leiderschap. Het helpt je zelfvertrouwen te versterken, energie terug te vinden en bewuste keuzes te maken in je carrière. Door gerichte begeleiding kun je werken aan meer balans, leren omgaan met uitdagingen en je werkelijke potentieel ontdekken. Of je nu zoekt naar meer voldoening, meer rust of een heldere koers in je professionele leven, de begeleiding is erop gericht je weer in beweging te krijgen en met plezier en veerkracht verder te gaan.
Zullen we kennismaken?
Tijdens een gratis kennismakingssessie van ongeveer 20 minuten vertel ik je graag meer over mijn werkwijze en wat ik voor jou kan betekenen.
Wat kan ik voor jou doen?
Wat jouw vraag of doel ook is, jij als mens staat centraal in mijn coaching. Mijn aanpak is holistisch. Je mag van mij verwachten, dat ik mijn aandacht en energie voor jou inzet om jouw doel te bereiken en jou tot veranderen te bewegen in jouw leven en loopbaan.
Ik ben daarbij heel empathisch en inlevend, maar ik kan ook heel duidelijk zijn, pijnpunten raken of jou (deels) doorverwijzen naar een samenwerkingspartner of andere professional als dat nodig is.
Sandra kan heel goed tot de kern van het probleem komen. Met deze inzichten en haar advies kan ik zelf weer verder.
Case: Overuren tackelen
Ik werd benaderd door een manager met de vraag of ik hem kon helpen met timemanagement en delegeren. Hij wilde van zijn overuren af.
Tijdens onze gesprekken en (wandel)sessies, kwam het inzicht dat hij vooral heel hard zelf aan het werk was, tot op detailniveau, en er niet op vertrouwde dat anderen het goed konden overnemen. Met als gevolg dat de mensen in zijn team achterover gingen leunen.
We hebben onder andere gewerkt aan het gebrek aan vertrouwen, dat ontstaan is tijdens de jeugd. Daarnaast hebben we gewerkt met het situationeel leiderschapsmodel in de vorm van casuïstiekbespreking en rollenspellen. En we hebben een plan gemaakt hoe hij het nieuw geleerde kan inbedden in zijn huidige functie en organisatie.
Toegegeven, de overuren namen niet meteen af en zijn andere leiderschapsstijl was even wennen voor hemzelf en zijn teamleden. Maar na een tijdje werden de eerste successen van zijn teamleden geboekt en groeide zijn vertrouwen in het team. En kon hij ook wat vaker op tijd naar huis.
Case: Natuurlijk inzicht
Als loopbaan- en wandelcoach heb ik een aantal sessies gewandeld met een leidinggevende die wilde sparren over (de samenstelling van) haar team.
Uiteraard hebben we haar teamleden besproken, maar vooral ook haar (persoonlijk) leiderschap. De inzichten en ervaringen kwamen niet alleen tot stand door de gesprekken, maar ook door wat zich aandiende al wandelend in de natuur.
De transformatie in haarzelf, zette haar aan om haar team op een andere manier te benaderen en in te zetten. Dit bleef in positieve zin niet onopgemerkt bij het team. Bovendien bleek de samenstelling van het team helemaal goed met hier en daar een kleine verschuiving van werkzaamheden.